Автоматизация бизнес-процессов

Разработка и запуск B2B-платформы для управления дилерской сетью ТД

Заказчик: ГК ГидроГрупп

Разработка корпоративных B2B-платформ и автоматизация продаж. Масштаб проекта: Более 10 000 пользователей

Описание проекта

Для торгового дома «ГидроГрупп» была разработана с нуля и запущена высоконагруженная B2B-платформа «Кабинет покупателя и управления дилерской сетью».

Цель проекта — создать единую цифровую точку взаимодействия с клиентами и дилерами, объединяющую ключевые процессы работы с заказчиками в рамках единого решения.

Особое внимание было уделено проектированию архитектуры платформы, способной поддерживать масштабную пользовательскую аудиторию, сложную бизнес-логику дилерских продаж и гибкие механизмы ценообразования.

Задачи клиента

  • Разработать B2B-платформу с нуля на базе 1С.
  • Создать единую точку входа для покупателей и участников дилерской сети.
  • Спроектировать сквозные бизнес-процессы взаимодействия с дилерами.
  • Обеспечить архитектурную основу для гибкого управления ценами.
  • Создать решение, рассчитанное на масштабирование и работу с аудиторией более 10 000 пользователей.

Решение

В рамках проекта была спроектирована функциональная и техническая архитектура платформы — от бизнес-процессов дилерской сети до внутренней структуры информационной системы.

Работы охватили несколько ключевых направлений.

Архитектура бизнес-процессов. Проектирование сквозных сценариев взаимодействия покупателей и дилеров, формирующих основу работы единого цифрового кабинета.

Техническая архитектура. Проектирование структуры метаданных, типов реквизитов и связей регистров с учетом логики предметной области и требований к развитию системы.

Единая цифровая точка входа. Создание кабинета покупателя и инструмента управления дилерской сетью в рамках одной B2B-платформы.

Поддержка гибкого ценообразования. Формирование архитектурной основы для более управляемой работы с ценами в дилерском канале.

Результат

Разработана с нуля и запущена B2B-платформа, объединившая взаимодействие покупателей и управление дилерской сетью ТД «ГидроГрупп».

10 000+ пользователей — масштаб пользовательской аудитории платформы.

Единая цифровая точка входа — централизованный канал взаимодействия с клиентами и дилерами.

Сквозная бизнес-архитектура — взаимосвязанная модель бизнес-процессов и учетной системы.

Гибкое ценообразование — архитектурная основа для развития механизмов управления ценами в дилерской сети.

Самостоятельная разработка архитектуры с нуля — от функциональной модели до структуры данных и регистров 1С.

Похожие кейсы

Автоматизация обработки больших массивов ценовых данных

Автоматизация обработки больших массивов ценовых данных

Как превратить 67 больших файлов в автоматический конвейер данных. Автоматизировали обработку ~13,4 ГБ ценовых данных: от отбора нужных товаров и преобразования структуры до формирования готового набора для аналитики. 67 файлов | ~13,4 ГБ | Python / ETL | автообработка новых данных

Подробнее

Как объединить закупки всех предприятий агрохолдинга в единую управляемую систему

Когда закупки ведутся в разных подразделениях по разным правилам, руководителю сложно контролировать согласования, сопоставлять предложения поставщиков и обеспечивать соблюдение единых процедур. Единый контур закупок объединил электронные заявки, согласования, взаимодействие с поставщиками и закупочную документацию.

Подробнее

Как управлять экономикой растениеводства на площади более 50 000 га

Единая система технико-экономического планирования и бюджетирования для двух юридических лиц агрохолдинга. Единая система технико-экономического планирования и бюджетирования для двух юридических лиц агрохолдинга.

Подробнее